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一 、 個股介紹

• 資料來源:Money DJ理財網 https://www.moneydj.com/KMDJ/Wiki/wikiviewer.aspx?keyid=169f9c38-0f81-4fde-9b2f-d826cc398799)

    截圖來源 : 台灣水泥公司官網https://www.taiwancement.com/tw/

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上課地址：工研院 產業學院 產業人才訓練一部(台北)

時數：24

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最近在網紅 C's English Corner 的影片看到她分享的書籍，就是這種「例句型」的書，
尤其她舉出問題，例句這麼多怎麼背？
其中之一就是用「考考自己」的方式，看看在這個情境下自己會怎麼說的方式來練習

因此看到英語微課堂還有附MP3，而且還有生活英語微課堂 旅遊英語微課堂 職場英語微課堂不同類型的整理

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（中央社記者羅秀文台北5日電）宏碁第3季大虧逾百億元，董事長王振堂今天請辭。董事會請出創辦人施振榮擔任變革委員會召集人、共同創辦人黃少華擔任執行秘書，協助宏碁再造，未來不排除找外部人加入。

施振榮今天透過辦公室發布新聞稿表示，他退休之後，個人的生活重心已擴展到公益領域，並以成為社會企業家為職志。但宏碁面臨重大變革，董事會要他幫忙，他義不容辭擔任變革委員會的召集人。在過渡期間協助經營團隊接棒、轉型。

他說，變革是企業永續經營的常態，未來他將以之前二度推動宏碁再造的經驗來提供意見，希望讓未來的組織再度建立起「新宏碁文化」的基因，並且能一代一代傳承下去。

宏碁董事會今天通過第3季財報，因提列無形資產減損失新台幣99.43億元，導致稅後虧損131.2億元，單季每股虧損4.82元。董事長暨執行長王振堂請辭，以示負責。董事會決定執行長由總經理翁建仁接任，董事長職務到明年6月任期屆滿。

宏碁董事會同時啟動變革計劃，成立變革委員會，邀請創辦人施振榮擔任召集人、共同創辦人黃少華擔任執行秘書，擬定變革的願景、策略和執行方案，與管理團隊共同推動各項變革以增加股東價值。

翁建仁表示，目前變革委員會只有施振榮、共同創辦人黃少華2位成員，預計每1、2個星期開1次會。由於宏碁正處於重整階段，未來不排除找外部人加入。1021105

【台灣醒報記者方家敏台北報導】「台灣企業一定要轉型，但更要改變的是人性！」宏碁集團創辦人施振榮面對近日宏碁內部遇到的波折，與他最近看到的社會問題，在 10日的「心靈教育與環境永續」學術研討會上，以他的「王道心法」，提供企業做為突破瓶頸的參考。他認為唯有下放權力，積極培養人才，將「利他」視為「利己」，才是落實企業社會責任。

「今天不要問ACER的問題，社會的問題不是只有宏碁！」施振榮說，外界看待企業，或企業主看待經營方式時僅看到顯性的產值、報表，實際上增進企業效益的做法，應是隱性的文化、培養人才的概念與努力。他以自已的座右銘「挑戰困難、突破瓶頸、創造價值」為企業經營的概念，堅持以逆向思考，不以他人的意見為意見，創造企業的獨特價值。

面對現今企業已扭曲的價值觀獲取暴利，抹殺了企業責任與服務精神，施振榮表示，「企業的價值是因社會需求而存在，名利是對社會貢獻的回饋。」他並不否認企業有獲利的需求，「但如果只是想要賺錢，這個企業對社會的存在有什麼價值？如果企業只是為了賺錢而成立，已經是本末倒置。」

企業是良心事業，但不代表企業不能賺錢。施振榮指出，「經營企業本身就是一種社會責任。」施振榮秉持著企業經營的精神，認為把社會風氣導正，並訓練好人才，就是最好的社會責任。「談王道、談道德不是不談競爭。」他說，若企業虧本，就代表沒有善用社會資源，沒有創造價值，也就沒有盡到社會責任，因為建構利益的機制低落，就無法造福社會，也無法讓人才有發展的舞台。

施振榮強調「商道」的概念，企業必須利用有限資源、有效的組織與管理，必須不斷創新改善，挑戰困難，且要「讓別人買我的東西也賺到」，創造共同價值與多贏局面。但他也強調，企業經營上往往會遇到瓶頸，以華人社會的傳統文化瓶頸而言，像是「一盤散沙、師傅留一手、中央集權、家天下」等人性盲點，這些觀念都必須要改變。

不論是東方還是西方的經營理念都有各自的缺陷，施振榮指出，資本主義強調「利益最大化」、「贏者通吃」，但往往會扭曲企業倫理；而東方的經營概念則是注重「私利」。因此他提出一個口號，「群多力量大，己少果實大」。當個人圖利時雖有豐碩成果，但唯有與人合作，讓群體共同得利才能創造更大的價值。故企業經營應以「分散式管理」取代中央集權，「以傳賢不傳子」取代家天下，積極培養人才，才能創造利益共同體。

面對競爭激烈、3C產品群雄四起的大環境，施振榮認為，「台灣不缺人才，只缺舞台」，台灣企業面對新變革，一定要轉型。但他強調，要改變的是人性盲點，是相信「主權並非操之在我」的想法，由內而外改變。要把永續經營、創造價值、利益平衡的王道核心概念，轉化為經營文化，塑造有效的組織力和逆向思考的價值，並以有利消費者、股東、員工等利他為優先思維。

兄弟象最終戰，球迷非常不捨，就怕以後看不到「披黃袍」拚戰的象隊精神，許多球迷湧進桃園球場看球，結果今天這場亞職熱身賽反而創下桃園球場「第一次」滿場紀錄，扣掉煙火保留席，開出1萬9千張票房，有象迷把不捨通通寫在海報看板，還有球迷用氣球折著一隻兄弟象，另外包括總統夫人周美青，這位超級象迷當然也到場了，不願錯過象隊這最後一戰。

告別兄弟象，最後一場球賽，售票口大排長龍，要搶現場僅有的200張門票，4點半才開賣，有人過了中午就來卡位，熱情擠爆桃園球場，內野一萬張門票，預售開賣一小時內就被掃光，加開外野9千個座位，同樣秒殺，扣除中外野的煙火保留席，兄弟象告別賽，開出1萬9千張票房，創下桃園球場首度滿場紀錄，只是亞職熱身賽就打破今年7月中職明星賽1萬8181張紀錄，還有更多象迷，根本塞不進球場。
兄弟象球迷：「兄弟象加油。」
球迷把不捨，一字一句寫在海報看板上，曾經走過的棒球路，正在倒數，象迷用氣球，折成一隻兄弟象，總統夫人周美青也到場送別。
記者vs.總統夫人周美青：「夫人可以聊一下心情嗎？」
做手勢擦擦眼淚，總統夫人周美青和現場球迷一樣，有滿滿不捨。兄弟象球迷：「今天應該可能是最後一場了，所以就是想辦法買到票，然後帶她來。」

作者： 陳志祥╱桃園報導 | 中時電子報 – 2013年11月10日 上午5:30

中國時報【陳志祥╱桃園報導】

兄弟象最後一戰的對手正好是另一支中職創始球隊統一獅，獅隊總教練陳連宏為了尊重對方，下令全體球員輪流上陣參與這場歷史性的比賽，也讓球員們都留下難忘的回憶。隨著三商虎、味全龍走入歷史，獅隊再次面對另一支元老隊伍即將消逝的分離，球員、教練的心情顯得無限感傷！

教頭陳連宏表示：「我在高中首次看中職就是兄弟象的比賽，那時候看象隊比賽很過癮，氣氛特別好。只是我當了職棒球員後，才知道與象隊比賽壓力特別大，因為象迷壓迫性的加油法最讓人受不了。」陳連宏說，「但這次參與象隊最後一戰，感覺真的很可惜！」

劉芙豪說：「與象隊打最後一戰的感觸是又榮幸又遺憾！這支我小時候常看且歷史悠久的球隊，現在要畫下句點當然遺憾，可是在我棒球生涯中有此機會對戰，也是榮幸。」

「象隊球迷力挺的精神，不管在落後或贏球時，那股絕佳的凝聚力最讓我佩服。」劉芙豪表示：「象隊實力好、人氣好，象迷加油方式都令我印象深刻。」

外野手高國慶第一個偶像就是前象隊球星李居明，他說：「我要在象隊最後一戰盡全力出賽，讓球員、球迷好好享受最後一戰的氣氛，讓大家永遠不要忘記今天的比賽，也祝福未來接手象隊的企業把球隊發展得更好。」

昨天是亞職熱身賽，獅隊準備第4度進軍亞職大賽，象隊連一次都沒有就要走入歷史。同樣是元老球隊，命運卻截然不同，無獨有偶地，1990年中職創立後第一個球季的開幕戰，就是統一獅與兄弟象的對戰組合。

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  2013中日對抗賽陽岱鋼。(圖／記者黃克翔攝)

記者許雅筑／新莊報導

9日中日經典對抗賽第2戰，陽岱鋼首打席就轟出陽春砲，現場也立刻廣播，全場球迷都可以獲得陽岱鋼「請客」喝沙士。陽岱鋼說，全場球迷破萬，能如願請球迷喝沙士還蠻開心的。

不過陽岱鋼也透露，「開轟就請球迷喝沙士」此話一出，他也覺得有些壓力。8日第1戰陽岱鋼4打席沒有安打，被三振2次，陽岱鋼表示，第1戰結束後，回去有反省自己的表現，第2戰逮到野村祐輔失投的外角滑球，就轟出去了，陽岱鋼說，他在日職和野村祐輔交手過，對野村祐輔的球路還算熟悉。

本次對抗賽，陽岱鋼因傷只能擔任指定打擊，陽岱鋼指出，沒有上場守備，就會覺得身體停下來了，因此他在場下仍會做揮棒等動作，保持比賽感覺。

這場比賽，陽岱鋼第2打席遭野村祐輔三振，第3打席獲大瀨良大地保送，第4打席擊成三壘滾地球出局。