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2010/07/21

【經濟日報╱特派記者黃啟菱／東京二十日電】

信義房屋董事長周俊吉20日表示，東京長期以來房價漲勢不如租金，如今住宅市場投報率高達6%、7%，相較起台北的3%以下、上海的2%，固定收益頗具誘因，已見兩岸投資人布局身影，加上台北松山與東京羽田機場即將對飛，預料台灣民眾赴日置產需求將更強勁。

周俊吉也宣示，預期三年內成為兩岸華人赴日置產的最大平台。

【經濟日報╱記者 黃啟菱、李至和】

2012.01.16 04:18 pm

企業生日快樂／信義房屋董事長周俊吉專訪 / 涂佑任

信義房屋董事長周俊吉。

2010/04/14 11:24

信義房屋繼2009年營收創歷史新高之後，為了持續擴大市占率，展店腳步快且積極，單第一季就開了39店，平均不到三天就開一家新分店，展店速度傲視所有房仲同業，預估全年可能超越300家據點。營收亮麗，日前信義房屋董事會也決議每股配發現金股利2.6元、股票股利2元，每股股利合計4.6元。

第一季斥資超過7000萬元大規模展店

台灣房仲業大致可分為直營與加盟兩大體系，對於消費者而言，直營體系不僅可發揮單一店頭接案、全台業務銷售的優勢，還可藉由直營體系龐大資源，確保消費者的購屋權益，信義房屋為維持房仲業的服務品質，堅持不開放加盟，2010年第一季更斥資超過7000萬元大規模展店。

信義房屋總經理薛健平表示，2009年無懼金融海嘯衝擊，信義房屋於第一季逆勢提撥1.5億元成立「信義企業大學」，提供有系統、有計劃的人才學習及培育環境，這是在不景氣時人才得以快速成長的原因。薛健平指出，強調「人才比資產重要」，秉持「有多少店長，開多少店」，2009年全年信義房屋甄選出90多位店長人才，刷新歷史紀錄，為2010年大舉展店奠定更多「店長磐石」的人才基礎，使得2010年第一季開店衝破39家。其中北部佔七成，台中一口氣開五家店，可以看出信義房屋已將中台灣列入一級戰區。以不到三天開一家店的速度來看，信義房屋看好台灣經濟，今年有機會超越原本設定的300家店目標。

本文摘錄自《Money+》2008年4月號 ● 撰文：呂曼文、劉育菁

兩岸三通為台灣房市帶來新利多，信義房屋董事長周俊吉大膽投資，目標是5年內要讓全球據點成長3倍。他預測，豪宅行情以及未來海外服務的龐大商機即將啟動。

　去年，台灣唯一股票上市的房仲企業：信義房屋（9940）正式與日本歐力士集團（全球最大的財務公司之一，擁有43年歷史，在美國及日本均有上市）合作，啟動全球布局計畫，信義房屋並計畫在2009年於東京成立第一個海外服務據點，正式踏入國際市場。

　但始終相信「企業經營要走在別人前面才會愈輕鬆」的信義房屋董事長周俊吉並不滿足於現狀，他還要把步伐跨得更大，讓已經橫跨兩岸、擁有300多家分店的信義房屋，於2012年時達到全球成立1000家分店的目標，因此5年內，公司也將培養 1000名專業經理人，以迎接這項挑戰。

砸50億買大樓  當全球企業總部

　為了全球化布局，去年周俊吉更大手筆砸下近50億元，向國巨（2327）買下101大樓對面的信義大樓，作為全球企業總部，展現他將信義房屋推向全球企業的決心。「信義區、信義路上的信義大樓，代表了信義集團的精神！」一直為別人尋找「家」的信義房屋，現在終於也找到自己的家。

(一) 公司簡介

1.沿革與背景

信義房屋(9940.TW)成立於1987年1月21日，主要從事不動產仲介經紀及不動產代銷經紀服務等。公司經營主要採直營模式展店，範圍涵蓋台北市、新北市、桃園、新竹、台中、台南及高雄等都會區，為國內首家股票上市的房仲公司。2001年9月17日於台灣證交所掛牌上市。

2.營業項目與產品結構

主要業務為房屋租售之居間仲介服務，包括：整批預售屋、餘屋、個別新成屋、中古屋住宅、辦公室、廠房、土地、停車位等產品之買賣租賃仲介等，營收全數來自於房仲佣金收入，除一般的中古成屋外，亦包含代銷部分。其中，中古屋佣金收取方式採買方收取1%、賣方收取4%；代銷部分則為含裝潢收取3%。

相關內容

• 社區公設多不等於好　最愛垃圾集中區

　　為了刺激房市成交量，建商積極進駐精華地段，並打造出中央公園、觀景泳池、宴會廳或藝術品展演空間等社區公設，成為賣房搶客的新手法。不過房仲業者調查發現，公設多不等於好，民眾最愛的是垃圾集中區、健身房與圖書館，而麻將間、宴會廳與韻律教室則最易招來民怨。

　　買房是一門大學問，除了考量個人預算、周邊生活機能、交通便捷性、後市漲幅發展外，休閒設施、社區公設也是必須衡量的要素，因此近期許多建案打出一系列誘人的公設福利，作為吸引購屋族的亮點。不過公設環境與日後衍生的保養、維護費用支出息息相關，民眾購屋時，最好依照自己實際需求選擇。

　　根據信義房屋的社區公設網路調查結果顯示，民眾最喜歡的是垃圾集中區，其次是健身房，圖書館居次。信義房屋網路事業部執行經理蕭政華表示，在垃圾集中區部分，都會區以雙薪家庭居多，許多工作下班時間不固定，無法配合環保局收垃圾時間，因此設立專區替不少人解決倒垃圾的麻煩。

　　在健身房部分，國人休閒觀念日益普及，運動成為許多人紓壓的方式，假使住家附設伸展筋骨的活動空間，將可節省前往其他健身中心的時間與精力。在圖書館部分，不少建商以藏書豐富的圖書館，作為建案的主打賣點，顯示提供大人、小孩安靜的閱讀空間，可為社區帶來加分效果不「書」陣。

作者： 文●尤子彥 | 商業周刊 – 2012年11月2日 下午1:32

如何成功賣出鍋蓋，和經營好一家便利商店，兩者有什麼關係？

今年六月告別統一超商、十月出任財團法人商研院董事長的統一超商前總經理徐重仁，在替《商業周刊》出版的《大店長開講》新書寫推薦序時，首度揭露統一超商內部如何特訓店長，包括觀看必修教材——《扁擔之歌》，這部談一個十三歲的孩子如何獨力賣出鍋蓋，完成人生第一筆買賣，闡述商人經營之道的日本影片。

統一超徐重仁：面對顧客要永保熱情

經營門市與經營企業一樣，時時思考如何帶給顧客方便與歡樂，塑造令人愉悅的購物環境、了解顧客心理進而彈性做經營的配合與改變，相信商機與人心就會跟隨而來，創造緊密與長久的顧客關係！」

麥當勞李明元：必備第一線工作經驗

2012/11/06 10:24 記者羅介妤／台北報導　　　　　

勞退基金面臨破產危機，但不少企業實施「員工持股信託」，補貼員工買自家股票，不但有助公司反併購，若公司體質績優，更可成為幫助員工理財、儲蓄退休金。

近年來國內服務業股票紛紛上市櫃，不少股價穩定的企業集團，包括統一超商、晶華酒店、國賓飯店、信義房屋等業者，都有員工持股信託福利，補貼員工買自家股票，可鞏固經營權也幫助員工理財。

信義房屋導入 Microsoft Office System，運用Microsoft^® Office InfoPath 2003 建立動態表單，處理 100 多家分店的日報表及帳務表單，縮短一半以上的表單處理時間。並以藉著 Microsoft Office 2003R&R 新功能，讓資訊的整合與搜尋更具效率，提昇加倍的資訊處理效率。

現況

     提到房仲業，消費者第一個想到那個品牌？想買房子，購屋者第一個想到找哪家仲介公司？名列天下雜誌「500 大服務業調查」經紀類第一名、「台灣標竿企業聲望調查」，房仲業榜首；連續 9 年高居突破雜誌「金牌產品排名」房仲業第一名；被房地產市場與行情評選為「房仲業形象最佳企業」，「服務品質與專業水準名實相符」業界第一。

     以上這些榮譽都指向消費者買房子第一優先考慮的信義房屋，同時也是 e 天下雜誌「e 價值 100 大調查」中，不動產經紀業唯一上榜企業。房仲業唯一股票上市的信義房屋，為何得到這些殊榮？追究其原因，信義房屋積極推動 e 化，並具體落實在營運管理上的用心，居功厥偉。

企業e化，不是口號，需要長期投入

     「信義房屋必須藉由 e 化，快速成長為更敏捷的智慧型組織！」信義房屋總經理薛健平說，企業 e 化，不是口號，也不是作廣告宣傳，而是要長期堅持的投入。

     從 1981 年創立迄今，信義房屋全省營業據點超過 100多家；員工人數從最初不到 10 人到逾千人；發展區域從台灣的大台北、桃竹、台中、台南、高雄，跨越到對岸的上海、北京；服務項目也從中古屋買賣、租賃仲介、新成屋企劃與銷售、辦公大樓租售代理、不動產開發投資興建，拓展到不動產週邊事業的代書、不動產鑑定、室內設計等。